温氏股份:上半年公司猪业生产出现明显拐点

 温氏股份在7月28日公布的投资者关系活动记录表中表示,上半年公司猪业生产出现明显的拐点,生产技术指标出现明显的好转。公司猪苗生产成本持续下降,6月底降至470元/头左右,部分优秀的种猪场低于350元/头,6月份肉猪出栏量重回百万级别。
  
  一、公司半年度生产经营情况介绍
  
  根据半年度业绩预告,公司半年度归母净利润为-22.6 至-25.6 亿元,其中含计提事项约7亿元。公司上半年共销售肉猪(含毛猪和鲜品)约469万头,其中6月份肉猪出栏量重回百万头级别;肉鸡(含毛鸡、鲜品和熟食)约4.84亿只,其中鲜品约6400万只,熟食约660万只;肉鸭销售约2700万只。
  
  今年以来,公司紧紧围绕“勇改革、严治企、强经营,打造企业竞争优势”的主线开展相关工作,主要工作如下:
  
  (一)推动猪业生产全面恢复
  
  1、集中精力,全面推广云南防非模式
  
  今年公司集中精力,做好猪业管理工作。在防控过程中,公司云南养猪公司通 过硬件和软件的严防死守,防控效果较好,为公司开辟了一条成功的防控道路。公 司提拔原云南养猪公司总经理为公司副总裁兼猪业一部总裁,旨在大力启用一线有 成功经验的人才,全面推广有效的防控模式。
  
  2、打造高繁母猪群
  
  公司目前高繁母猪存栏比例稳健提升至 95%左右。公司目前主要采用“二元杂”、 “三系杂交配套”(往期投资者关系活动记录表有相关记载和介绍)的种猪生产模 式,快速补充种猪,母猪自供能力大幅提升,种猪体系已经可以实现自我循环。
  
  3、生产成绩全面好转
  
  上半年公司猪业生产出现明显的拐点,生产技术指标出现明显的好转。如公司 6月份窝均健仔数提升至10以上,自产猪苗投苗量逐月攀升,猪苗生产成本持续下降,6月底降至470元/头左右,部分优秀的种猪场低于350元/头,6月份肉猪出栏量重回百万级别。公司将继续提高生产成绩,打牢基础。
  
  (二)禽业生产经营水平提高,有较好盈利
  
  上半年公司禽业发展较好,有较好盈利,相比去年同期大幅扭亏。公司现阶段 养禽业生产成绩,达到历史最优水平,如上半年上市率超94.5%,多月维持历史最优水平(最高为2018 年上半年的94.58%),料肉比低于2.9,接近2018和2019年水平,生产成绩处于行业领先水平。同时,公司禽业大力推进转型升级,上半年销售鲜品同比增加约29%,鲜销比例约13%。近期鲜品鸡单日销售数量更是创下纪录, 突破80万只;大力执行毛鲜联动灵活销售策略,提升经营技巧和水平,毛鸡和鲜品哪个价格高就以何种形态销售,上半年鲜品实现较好盈利。公司现有肉鸡单班屠宰产能约2.56亿只/年。公司禽业转型升级工作整体效果明显。

  (三)严控成本
  
  公司经历多轮完整的周期,有充足的行业经验。公司从去年开始判断猪周期进 入下行阶段,即提出严控成本的策略,公司工作主要体现在以下几个方面:
  
  原料采购方面,强化与大型原料企业战略采购,锁定中远期合同,成本远低于 市场主流采购报价。同时,加快办理进口资质,使用国外优势原料。营养配方方面, 大量采用优势原料,猪料6月成本环比降低120元/吨,公司也一直在探索低蛋白日粮方案,现在蛋白类豆粕约为8-10%,低于社会平均水平。
  
  养殖成本方面,2021年上半年肉鸡完全成本约6.2-6.3元/斤,其中鸡苗、药物、委托代养费等均大幅下降。剔除饲料原料上涨因素,完全成本较去年同期下降0.75元/斤,成本控制较为理想。在现行饲料原料水平下,下半年完全成本目标约6.3元/斤。上半年肉猪养殖完全成本约12.5元/斤(不含淘汰母猪等的其他盈亏),属于阶段性的异常波动,主要原因是前期高价外购猪苗出栏、产能利用率较低分摊较高固定成本、防非投入增加等。公司 4、5、6 月自繁苗完全成本呈逐月下降趋势。公司自5月起暂停外购猪苗,预计四季度成本回归正常。就目前的防控水平和要求来看,公司下半年肉猪完全成本目标降至10元/斤左右,明年降至8元/斤以下。
  
  (四)调整发展节奏,注重发展质量
  
  相比于发展速度,公司更加注重发展质量和稳健经营。公司去年下半年预料到 周期下行,重新调整了建设规划和节奏,目前正按照既定计划和节奏稳步推进建设。公司现已批复可开工的猪场布局产能超6000万头,现有猪场竣工产能约4600万头(即目前公司的种猪场满负荷状态时,能繁母猪按正常生产性能可产出的商品猪苗 量为4600万头),暂不需要大规模资本开支。目前公司主要工作聚焦于尽快达产,利用好现有产能。
  
  公司上半年全面开展降本增效。费用方面,除财务和股权激励外的其他费用与 上年同期基本持平。办公及日用品、接待费等可控费用下降明显,同比下降 20%、45%左右,费用控制效果明显。
  
  (五)严治企,练内功,激活力
  
  上半年,公司通过强化内压、监察和激励机制等多种措施练好内功,激发企业 活力。
  
  近两年公司持续推进“固本强基、稳健致远”策略,公司现已步入正常发展轨 道。公司猪业生产体系和生产成绩持续恢复,养鸡业务市场竞争优势越来越明显, 转型升级成效越来越好。公司整体面貌焕然一新,干部队伍更有信心、干劲和激情, 也更加稳定,公司管理能力和水平也得到大幅提升,公司竞争力显著提升。
  
  下半年公司将持续强抓降本增效工作,优化组织和人员,严控费用;抓住禽业 消费旺季,提高经营技巧,强化经营,降低成本,增收增效。历史证明,顺境期是 公司的发展机遇期,逆境期是公司的管理机遇期,每次公司经历行业周期低谷耐心 蓄力之后,都会迎来新一轮的发展。
  
  二、投资者交流环节
  
  1.公司之前提到今年肉猪出栏目标为1200万头,明年目标为2000万头,请问在行业周期下行背景下,是否有变化?
  
  答:暂时没有变化。公司目前有足够的产能配套能力,但是否要达到出栏量目 标,公司会以争取更大的效益为经营目标,综合考虑下半年猪价情况及公司经营能力,保证公司整体稳健经营。

  2.请问公司猪业养殖小区现有产能、产出及未来产能规划?
  
  答:相比于“公司+农户(或家庭农场)”模式,公司目前猪业养殖小区竣工产 能较小,产出也较少。根据国家环保、产业发展等政策导向,公司目前新增产能均采用“公司+现代养殖小区”模式,预计五五规划结束即2024 年,“公司+农户(或家庭农场)”和“公司+现代养殖小区”两种模式产能将各占50%左右。
  
  3.请问公司现有母猪群体情况及未来目标?
  
  答:去年起,公司开始着手优化种猪质量。截至6月底,公司能繁母猪约110 万头,后备母猪约50万头,种猪群体质量大幅提升,高繁猪比例提升至95%左右, 近两月窝均健仔数提高至10以上。公司育种供种能力逐渐恢复,在猪周期下行、行业大量淘汰低效母猪的背景下,公司也适当调整目标,以满足今明两年的生产为目标,以优中选优为原则,初步规划年底高质量能繁母猪约130万头,高质量后备母猪约80万头。
  
  4.请问云南模式是什么样的?公司猪场防控体系是怎样的?
  
  答:公司目前全面推行云南模式,整体防控原则是“净污分区、单向流动、有 效消毒、有效监控、区域受控”,做到有效防范。具体操作流程为:坚持“两条腿”走路——硬件上建立生物安全防控线、软件 上坚持全面检测监控。
  
  (1)硬件上,建立生物安全防控线。以线为场,人、车分流,污物独立处理, 分段防控。现配备有检测实验室、洗消中心、物资中转站、人员隔离站、专用运输 车、散装料塔、后备猪饲养室、场内扩繁线等硬件设施。
  
  (2)软件上,坚持全面检测监控。开展全覆盖检测和网格化管理;开展全面的 “三早”及应急演练;制定、完善和不断优化生物安全防控手册和生物安全管理流 程;增加专门的防非人员等。一般公司人员从外部进入猪场需要经过 3 道安全防线,采样检测 2 次(基本上 3 小时出结果),洗 4-5 次澡,隔离 2-3 次,每次隔离时间 12 小时以上,车辆和物 资进入猪场均需要经过 3 道安全防线。公司防控水平显著提高,防控效果较好。
  
  5.请问目前与公司合作的农户(或家庭农场)如何防控非洲猪瘟等疫情?
  
  答:首先合作农户(或家庭农场)较为分散,在防控上具有天然的优势,这与 新冠肺炎疫情禁止人群聚集道理类似,可以减少接触频率。其次,合作农户(或家 庭农场)进场物资单一,容易进行洗消。过去两年来,公司已协助合作农户(或家庭农场),按照公司生物安全防控要 求,对硬件进行升级改造,如增加围蔽、料塔、三道洗消防线、猪舍更衣室、防蚊 网、视频监控等设施,同时在软件方面,制定严格的防控标准流程,并监督合作农 户(或家庭农场)严格遵守。现在农户进入育肥场需要经过 2 道安全防线,车辆和 物资进场需要经过 3 道。在这种高标准的防控要求下,农户端的整体防控水平大幅 提高,防控体系逐渐完善。
  
  6.根据委托养殖合同,如果与农户合作时猪只死亡,请问责任和损失如何分摊和确定?
  
  答:一般情况下,公司投放给农户的猪苗在 21 天内出现质量问题,公司承担相 应的责任和损失;21 天后,如果是因为农户管理不到位导致猪只死亡,农户承担相 应的责任和损失,在结算委托养殖费用时体现。当然特殊情况可以友好协商解决。公司与合作农户(或家庭农场)成果共享、风险共担、互信互利。

  7.请问公司为应对猪周期下行,已经做了哪些准备?
  
  答:为了应对猪周期影响,公司主要通过以下方式,做好相关准备:
  
  (1)比行业早半年控制资本开支;
  
  (2)公司现有库存现金充裕,融资渠道丰富;
  
  (3)公司 4 月份成功发行可转债,募集了 92.97 亿元;
  
  (4)上半年已筹备较多资金,确保资金安全;
  
  (5)公司现有包括美元债、公司债、中期票据、超短融、商业银行综合授信等 各类融资工具剩余额度充足。公司目前生产节奏稳定,生产经营有序开展。
  
  8.请问公司在内压、监察和激励方面,主要通过哪些方式从严治企、激发活力?
  
  答:内压方面,公司通过各层级及干部考核机制、竞聘上岗、业绩排名公示、 末位淘汰、“红黄绿灯”预警和“红黄牌”评价机制等方式加强内压,持续优化组 织和人员。
  
  监察方面,公司加大干部及关键岗位管理监督、实施审计巡查制度、进行工程 设施建设等专项审计和季度财务核查、执行销售及资产安全举报奖罚制度,提升队 伍正气,企业整体风气焕然一新。
  
  激励方面,公司坚持“齐创共享、先创后享、多创多享、不创不享”的企业文 化新理念,强化目标管理和结果导向,并通过专项奖励、一场一策、股权激励等多 种激励手段,强化责任主体,落实考核目标。

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